今天聊个发生在北京亦庄开发区的事。
一家四百分之一的隐形大型企业，名义上是小型企业，我想聊聊这位老板的故事。
从腊月二十八到大年初一，"某人"给我打电话，跟我提了两次关于他们企业老总的事，这是一家在亦庄地区小到不能再小的"隐形大型企业"了。我管理过两家公司，都属于赶鸭子上架，因为我更适合做策略规划，做谋士。但今天我尝试以管理者角度试着揣摩一下仅有30多人公司，账上却趴着几个亿且无贷款无外债无扎帐的一位传统工业的企业老板的思想。
在亦庄，这家企业属于全区四百分之一的特殊存在。按国家工信部规模划分标准，它人员指标不满足大型企业要求，官方身份是小型企业，但资产实力却完全达到大型企业水平，是典型的小体量、大实力的隐形实力派。这里我不说是哪家公司，也希望大家不猜测，毕竟四百分之一，也不是那么好猜的。
在中国传统行业里，面对如今沸沸扬扬的科技、智能、创业、融资等舆论环境，我一直感觉这位老总思想过于封闭、认知过于浅薄，容易相信别人，也容易上当。但不得不说的几件事，让我有机会重新深度认识他。
第一件事，口罩时期的故事。
口罩大规模爆发之前，从广大人民群众的无所谓，到逐渐监管严格，不能出门，一部分人都是很无所谓的样子，他们老大也是如此，我并摸不到头脑，这是安抚员工的方法，还是他自己真的无知，在他的群里，大多数内容是病毒没那么厉害，不用害怕。
有一次我去探望救过我一命的忘年交，聊天中无意得到一个信号，他住的卫健委小区已经开始强制要求注射疫苗，就连退休领导都必须接种。连我认为最开放的小区都开始加强管控，系统内的内部报告和分析材料，连高级干部都未必能拿到，这说明问题已经相当严重。他一直想要的关键报告始终没有消息，也察觉到了不对劲。回家路上，我立刻联系了这位朋友，提醒他在单位多加小心，并建议他转告老板可以进入紧急状态，但他没有听我的，也没有把情况汇报给老板。
过了一周，社会情绪越来越紧张，我劝他尽量请假，他却说自己在重要岗位，绝对不能请假。说实话，对于公共安全问题，没玩过《合金装备5》的人，很难理解我当时的紧张感，就算看过历史上鼠疫导致整村隔离的记载，大多数人也只当成是故事。那一刻我非常焦虑，因为我认识这位老板，我决定亲自给他打电话，建议公司停工停产，办公室人员居家办公，而我可以保证他们的员工通过网络顺利的远程办公。
电话里，老板只是简单应付了我几句就挂了电话，随后立刻找到我的朋友，询问情况，说不用紧张，病毒没那么厉害。朋友把我的提醒转告给他，但老板依然不相信，这也可以理解，毕竟老板夫人是某大型三甲医院国际部的行政领导，连家人那边都没有传出什么口风，他自然不会轻易相信我。不过听完我的提醒，他还是让我这位朋友休息一周放松一下，即便朋友一再表忠心说没事，公司还是坚持批了假。
就在这一周最后两天，全市疫情大规模爆发，他们公司也出现了明显症状人员，一周后朋友返岗时，公司还有员工缺席，又过了两周，他告诉我，他也躺家里了。
在休息了一周后，他重返工作岗位，在他之前病倒的人也早已回归岗位，而他的症状很轻，从感冒难受全身无力到恢复，仅用了三天，我问他怎么处理的，他说按照我说的，吃大白菜和牛羊肉、鸡蛋等高蛋白。
这里我也要感谢广东卫视的新闻发布会，提供了最符合中医理念的抗疫方法 ，刚巧被我看到了，通过对比北京、上海和广东的抗病毒方案后，我选择了广东的思路是对的。而对我那些在北京医疗岗位的朋友们，我相信他们只会站在他们获得的医疗信息和医疗角度，以一个所谓的正确答案的方式进行。不会也不可能听我一个外行的建议，说实话，当时我也挺痛苦的，但这也是必然的结果。跑题了，我们继续说故事，他的大老板也回到了工作岗位，
我们都没想到的一件事，就是他的老板在他回到工作岗位后的第一天，就找他说了中招后病倒的经历，说这次的病毒真的太厉害了，身体各种难受，比想象的难受太多了，和网传的没多大事真不一样，之后，还在他的几个群里，以及打电话回老家告知了其病症状态，让更多人要小心。可惜只是口头提醒众人，且他的老大并不知道如何有效的加速抗病毒的能力。
后来我在没有打扰他、也没有提前告知的情况下，分析了这位老总的成长环境与经历，总结下来就是命太好，长期处在被保护、被照顾的"阳光棚"里，跟着导师走最稳妥的路，思想和远见只集中在自己的专业领域，其他方面的信息被屏蔽得很严重。商业上有行业前辈背书，企业一路稳步发展。再加上大数据算法推送，他刷到的大多是轻松娱乐类内容，又屏蔽了员工和大部分直接客户，基本看不到任何负面信息，这一刻我突然想起《夏洛特烦恼》里夏洛羡慕大傻春的那句台词。
第二件事，年会聚餐。
朋友跟我聊起他们公司聚餐，我问他玩到几点，他说只是晚上吃了顿饭，结束后由公司司机挨个送回家，确认安全抵达才离开，避免员工喝酒后出现意外。我问，公司效益这么好，没有安排抽奖和节目表演吗？他说什么都没有。但老板在饭桌上的一番话，让他们既感动又觉得哪里不太对劲，我也很感兴趣，便继续追问内容。
朋友说，老板告诉大家，他刷短视频时看到一位北京大爷评论，说企业老板都是资本家，只会榨取员工的时间和生产价值，其他一概不管。他不想成为别人口中的这种老板，深思之后决定不给员工增加额外负担，节前把手头工作完成就好，节目排练、联欢会全部取消，租会场的费用全部用在聚餐上，大家吃好喝好，不够可以随便加菜，酒控制量保证安全。
我说这不是挺好的吗，他却说员工其实想放松、想表演节目、想热闹一下，老板没有想到这一点。我告诉他，不能只站在员工的角度思考，不是所有人都喜欢表演，这个社会内向、不爱出头的人占大多数，而且要知道酒后吐真言，酒后闹事，酒后各类事故的占比可不小，你们老板事无巨细地为大家把控风险，承担的压力非常大。他能做到现在这样，你想他有多累吧？！我这么说吧，聚餐实际上他都担着风险的，所以才让司机把你们挨个送到家。而且我记得你们之前还有过酒后打架的事吧？都是真性情的爷们，闹到派出所多尴尬？你以为只是那两个打架的尴尬？他们两个可能反而一点都不尴尬，因为酒劲还没下去，又不是装的那种，所以他们感觉不到，基本上尴尬的都是你们老大。我就没见过因为这点事，还用老板亲自出场处理的，完全可以随便让个人去处理，关键你们公司人才济济，接待外宾、处理涉外事务都游刃有余，难道还处理不了这点儿内部小事吗？？实际上，喝酒吃饭演节目这种事，比你们公司客户来说，应对国内的各种贪腐，应对国际客户各种苛刻条件，他感觉那些事都是命中注定，显然你们老大并不是不放心你们的做事，而是不放心你们的安全，而且你们的安全，直接关系到法人责任和公司运营！显然，你们的老板把你们当做了第一资产，最核心最重要的一部分！！！
他接着说，我们老总很会说话。
我告诉他，虽然可能你们老大嘴甜，但嘴甜和内心真实情感的表达，相差还是比较大的。你让我内心表达，我会结结巴巴，甚至可能语无伦次。可是你让我拍马屁，我有时候还真不犹豫。就比如过年送礼，你让我送礼，如果是政治任务，我完全不担心食品安全问题，买大牌，啥都敢买啥都敢送，但我自己发自真心得送礼，我反而不知道买什么，送什么，毕竟在我看来，食品安全问题导致根本没得选。根本选不出能送的东西。而他很可能和我一样。
他听我说了这么多，默默的不说话了。我接着说，其实你们老板也有些耿直，不够圆滑，没有换位思考，没考虑到部分员工确实想放松、想搞个活动热闹一下。
他跟着说，是啊，就是这么回事，有才艺的人说不准就想热闹一下呢？？
我听到他的话，没有继续往下接。就换了个话题。
因为我心里很清楚，员工真正想要的，是没有老板在场的彻底放松，是可以放开吃喝、畅所欲言，而不是带着压力表演。老板在场，大家难免拘谨， 万一某句话说错了，还可能小命都不保，毕竟在北京亦庄开发区，以前某垄断性商贸机械公司出现过这类情况。一个春节前的聚餐，一个心里话活动关节，开了2名员工，直接饭桌上老板翻脸，告诉两名员工节后不用来了，厕所里，一位员工安抚老总情绪，结果老板又干掉一个的某杰企业，成了当年的焦点。话说回来，虽然他的老板也比较心高气傲，但毕竟现在年龄大了，身边有理性的老同志时刻提点，经历过太多世事反转，身边的人一个个的离世，他也懂了些人情世故。而不安排娱乐节目、午餐不设严苛标准、年会聚餐吃饭随便点、财务统一结算，司机安排送回，可能是最稳妥、最负责任的安排。作为企业负责人，他为人正直、有极强的自制力、宽宏放权又谨慎细心，企业保持稳定增长，用人不看学历只看经历、因材施用，专注做好生产服务，闷声发大财，不小气、不计较、还敢于承认自己的错误，这样的老板，在当下真的非常罕见。
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